对于传统企业来说，粗放型的管理模式是大多数厂家所一直沿用的，屋面瓦生产厂家的生存都是靠市场吃饭，没有什么太多的经营发展思路。这样的发展当中明显的弊端在于，一旦市场出现变动，厂家、经销商便会无法适应，从而无法生存，这对于厂家、经销商来说都极为不利。因而，不少屋面、树脂瓦厂家也意识这些问题，开始对经销商进行精细化管理。
随着屋面、树脂瓦企业的管理意识不断提高，有更多的企业将精细化管理作为经销商管理的主要方式，在店面、经营、团队、市场等方面投入大量的精力，提高销售团队的运营能力、销售能力、应变能力等，只有这样才能够让厂家把生意做强做大。
屋面、树脂瓦市场风起云涌，企业不仅要总结自身发展情况，还要了解行业未来的发展趋势，以变求变，并紧跟时代的潮流，见机行事，如此一来，企业才能在市场竞争中获得优势。
相关建材词条解释：
屋面
屋面就是 建筑物 屋顶的表面，他主要是指 屋脊与 屋檐之间的部分，这一部分占据 了屋顶的较大面积，或者说屋面是屋顶中面积较大的部分。
经销商
经销商经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
